SOBRE MÍ

Experto en instrumentos de formulación, seguimiento y evaluación de políticas, planes, programas y proyectos, experiencia en planeación estratégica, gestión integral para la reforma de las organizaciones, procesos de autoevaluación y mejoramiento, gestión de proyectos de inversión social, administración de sistemas de gestión, formulación de indicadores y liderazgo en procesos de innovación. Cerca de veinticuatro años de experiencia, la mayor parte de ellos dedicados al mejoramiento de la educación pública.

SUEÑA Y ACTUA PARA DEJAR HUELLA

HABILIDADES

REFORMA ORGÁNICA

Los cambios en las organizaciones son necesarios y deben propiciarse a partir de diagnósticos, que fundamenten los ajustes a la estructura, los procesos y la planta de personal.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Muchos equipos de trabajo entienden lo QUE deben hacer, pero no saben CÓMO hacerlo. Los instrumentos y herramientas prácticas y funcionales, facilitan las labores y su sistematización

TABLEROS DE INFORMACIÓN

A partir de una buena gestión de bases de datos, se fomenta la consulta de la información y los tableros le generan dinamismo para facilitar la toma de decisiones en las organizaciones.

INDICADORES

Existen datos de especial interés por cuanto constituyen indicadores para medir la eficiencia, la eficacia y la efectividad de la gestión. Su organización, tratamiento, valoración y control son las claves del éxito para la formulación y seguimiento.

PROCESOS

Su caracterización y documentación requiere comprender muy bien la dinámica y razón de ser de las organizaciones.

PROYECTOS

La formulación, el seguimiento y la evaluación de proyectos permiten el crecimiento y desarrollo de toda organización.

+24

AÑOS DE EXPERIENCIA

En diferentes organizaciones del nivel nacional y distrital, gestionando el mejoramiento estratégico y misional

+20

PROYECTOS 

En donde se ha dejado huella transformando las condiciones sociales y la calidad de vida de las comunidades

100%

COMPETENCIAS

Para trabajar en equipo, propiciar estrategias de innovación, liderar equipos transformadores, adaptación al cambio y orientación a resultados.

DEJANDO HUELLA

A continuación algunas de las estrategias o proyectos que he tenido la oportunidad de liderar o de consolidar a través de diferentes equipos de trabajo. 

Universidad en Tu Territorio

Liderazgo para la implementación de las líneas de ejecución de esta estrategia que busca fomentar la disposición de oferta de educación superior en todo el territorio nacional, con prioridad en las zonas rurales, rurales dispersas y municipios intermedios.

PTIES

Focalización territorial en tableros de información para la implementación de programas de tránsito inmediato a la educación superior. 

Planes Integrales de Cobertura

Ajuste a las metodologías de distribución de recursos de aumento a la base presupuestal para aumentar la cobertura de las instituciones de educación superior, con criterios de equidad.

SMECE

Participación y liderazgo en la consolidación de un sistema que integra información para tomar decisiones, focalizar acciones de mejora, caracterizar población y reportar metas educativas.

Instrumentos Acompañamiento

Creación del Plan de Acompañamiento a Colegios (PACO), la Planeación y Ejecución de Asesorías (PLEASE) y la Parametrización y Sistematización de la Cualificación (PASCUAL). 

Acreditación Colegios

Coautor del modelo para orientar y reconocer la excelente gestión institucional de los colegios de Bogotá.

Modelo de Procesos Colegios

Creador de la propuesta de mapa de procesos para orientar la gestión estratégica, misional, administrativa del conocimiento y la evaluación y seguimiento en los colegios oficiales de Bogotá.

Bachillerato Internacional

Modelo de financiación y sostenibilidad inicial para la implementación gradual y progresiva de la estrategia de Bachillerato Internacional en los colegios oficiales de Bogotá.

PDI Universidad Pedagógica

Liderar el ejercicio sin precedente histórico para armonizar el plan rectoral 2022-2026 con el plan de desarrollo 2020-2024, logrando un nuevo documento estratégico para el periodo universitario 2020-2026.

Propuesta Reforma Orgánica UPN

Supervisión y coordinación de las líneas de intervención para la reforma orgánica de la universidad, con elaboración de diagnósticos, cargas laborales, propuesta de estructura, mapa procesos y funciones laborales.

Tablero de Información UPN

Gestor y promotor de un tablero con información oficial de la web de la universidad, con alimentación automática, que hoy es una realidad y que facilita la consulta de los principales indicadores universitarios.

Huella en el Servicio Civil Distrital

Idear y establecer la imagen institucional para el empleo público distrital, denominada "Deja Huella en el Servicio Civil", cuyo signo distintivo hoy cuenta con registro oficial de la Superintendencia de Industria y Comercio

Proyecto PLUS

Reconocimiento con el 1er lugar en la categoría "Mejores Equipos de Trabajo" en la gala "Los mejores por Bogotá", con el proyecto "PLUS, Plan Unificado de Sistematización de asistencias técnicas para la calidad y pertinencia".

Estudio de madurez proyectos

Reconocimiento en la categoría "Mejores Equipos de Trabajo" en la gala anual "Los mejores por Bogotá", con el proyecto "Análisis de la madurez de los proyectos de inversión de la SED".

Planeación Educativa al Derecho

Autor del documento con la propuesta de planeación que reconoce la importancia de la participación ciudadana en la priorización del presupuesto de inversión de la Secretaría de Educación de Bogotá.

Gratuidad en Educación Básica

Integrante del equipo de investigación que en 2004 formuló e inició la implementación de la política de Gratuidad Educativa en la educación básica y media, que hoy es una realidad en todo el país.

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